开一家少儿体能培训班，所花的精力远比在一家机构工作要来的多。其不可言说的艰辛与困难不计其数，只有克服了这些困难，才能继续向阳而生，美好的活下去。作为沉浸在少儿素质教育多年的机构，小象皮尼也有一些自己的心得体会要和大家分享，所涉及到的方方面面太多，本次我们就挑一个投资者和从业者都非常重视的话题来讲，那就是如何降低成本，让自己的体能馆更轻松的继续前行。

1.场地成本

作为一家儿童体能馆，场地成本是大家第一时间就会面对的问题，不同地区、不同商圈甚至一座商场的不同店面所给出的租金数额都会不尽相同。因此如果在保证未来店铺流量的前提下，最大限度的减少场地租金，是我们需要考虑的问题。

当然我们还需要注意一个专业名词——坪效。在常规体能馆我们会发现，他们的面积都相对较大，但是实际应用频率高的地区却相对较少，这也就是我们说的坪效低这个常见问题。

2.人员成本

场地租金是确定之后几乎不会变动的刚性成本，而招聘后的员工成本是不断变动的，我们总想在营业额和支出上找到一个平衡点，然后再慢慢的压缩成本，但是在人员成本上我们无法减低，甚至对于校区而言，人员成本的减少可能也意味着整个小区营业不善，业绩练练下滑。

因此在人员成本这方面，希望大家不要过于吝啬薪资，这是对于一个普通员工而言最大的激励，其他的内容，比如价值观、共同奋斗等说法请排在后面。

3.不得不花的成本

有些时候我们面临着一些抉择，我们会在一件事情上反复纠结，到底要不要花这个钱，花这个钱没有效果怎么办？但是不花的话是否会导致一些问题？实际上面对这样的问题，最好的解决办法就是花掉这部分资金，当然我们需要注意额度的上限问题。因为一家校区并不会因为多了几千元的活动成本就直接倒闭，但是如果不做全新的尝试就永远无法打破当前的困境，掩耳盗铃不提倡。

少儿体能培训心得，是在儿童体适能馆的道路上坚持前行才能慢慢总结的经验教训，我们在降低成本的同时也不能忘记开体能馆，开设一家企业的初衷。老话说有舍才有得，小象皮尼祝愿大家都可以勇猛精进一往无前，在困难面前披荆斩棘，在阳关大道上谨小慎微，降低成本是必要的，只要还在合适的度上。