很多投资者对小象皮尼的课程研发部门非常好奇，希望了解我们的课程研发是如何开展以及持续的。今天我们就来一起看看，实际上课程研发部门是希望扩大运营规模的儿童体能机构的必备部门，根据不同企业的实力进行研发部门的组建。每个机构的研发部门的构成都不尽相同，比如小象皮尼除了传统的课程研发团队，还有技术研发团队做开发工作，下面我们就来详细介绍一下少儿体能培训机构的课程研发。

在课程研发的前期，或者说每一个阶段的最开始，我们都需要对用户做一些采访和调查，再结合过往的数据总结和分析，对以前的课程做到查漏补缺，对现在正在研发的课程项目做到更完美的开端。课程研发，是必须要和用户有深度交流沟通的工作，如果产品不能直达用户，那么这个产品在使用的过程中一定会出现体验断层，这是较为严重的问题，且后期的优化迭代工作要远远复杂与初期的准备工作。

根据课程研发中设立的课程体系进行课程的研发和测试，在课程研发的初期我们只需要放心大胆的做，相对会忽略一些问题，直到我们来到第一阶段的测试。这是非常重要的环节，产品测试会从儿童体适能理念基础、课程展现形式、是否符合课程体系和孩子的身体状况、是否适合教练进行教学以及最终展现形式是否适合宣传推广等全维度进行测试，踩坑不怕，但一定要纠正过来才醒。

随着课程的进度不断增加，产品研发的速度也会越来越快，此时需要注意的是一定不能和用户体验和反馈脱轨，这也是小象皮尼每周都要召开教师与产品部会议的原因，在实践与教研中查漏补缺，才能让课程越来越精品。这是整个部门甚至整个团队在极度重视课程品质的情况下才会开展的项目管理与协调。少儿体能培训机构的课程研发本就该更加严谨与创新，我们肩负的是祖国花朵的健康与成长，容不得半点马虎。